Denk na over hoe jij er met je team voor kunt zorgen dat je het morgen beter doet. De beste teams zijn de teams die zich het beste aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Dus durf te dromen over wat jij wilt in de toekomst.
Droom eerst, dan komt de realiteit. Dus als je een idee hebt, denk dan na over hoe je daar wilt komen. Heb je de ruimte voor innovatie? Wat kan er allemaal misgaan bij deze innovatie? Maak daadwerkelijk ruimte om innovaties voor te bereiden en uit te werken.
Creëer een sfeer en cultuur waarin mensen zich herkennen en gezien worden. In de basis zijn we emotie gedreven mensen die het goede gevoel uiteindelijk belangrijker vinden dan het salaris.
Er bestaat geen innovatie zonder weerstand. Mensen willen best veranderen, maar niet veranderd worden. Betrek ze je mensen bij innovatie, vraag ze erover mee te denken en met ideeën te komen, leg zaken uit en neem ze mee in je verhaal.
En zie weerstand ook als iets goeds. Eigenlijk is het een botsing van twee waarheden, twee perspectieven. Als je daarover het dialoog aangaat, dan kun je elkaar ergens vinden. Het is een kans om een diepere relatie met elkaar te krijgen.
Meten is weten. Dus maak je experimenten meetbaar, anders weet je nooit of ze een verbetering opleveren of niet.
Huur expertise in om beter te worden, denk aan TNO of andere kennisinstituten.
Mensen willen graag succes hebben. Laat je team dus voorbeelden, best practices zien om helder te maken waar je heen wilt. En wat het hen oplevert.
Experimenten is een kwestie van gewoon doen. Ga gewoon van start, probeer uit, leer van fouten en je komt sterker terug.

Podcast: Het belang van innovatie in leiderschap