Als geboren micromanager zat Roeland het liefst overal bovenop. Leren loslaten en vertrouwen geven aan mensen, dat zijn lessen die hij heeft geleerd in de afgelopen jaren. Daarnaast stelt hij zich als interim manager altijd nederig op. ‘De mensen die er werken weten vaak veel meer dan ik, en dat zeg ik ze ook.’ Deze en andere tips uit deze inspirerende podcast zetten we hieronder op een rij.

Tips

  • Kom je ergens als interim manager binnen, stel je nederig op. Doe niet alsof je alles weet, want dat is niet zo. De mensen in de organisatie weten veel meer dan jij en vertel hen dat ook.
  • Laat dingen los. Je moet niet alle details willen beheersen. Dat kan ook niet als je de leiding hebt over een team van bijvoorbeeld 25 mensen.
  • Wees belachelijk eerlijk. Spreek uit wat je denkt over iemand, ook als niet alles positief is. Hou je dat achter, dan doe je daar iemand tekort mee.
  • Wanneer je een nieuwe manier van werken wilt introduceren, blijf dit eindeloos herhalen. Uiteindelijk zullen medewerkers het gaan zien als iets natuurlijks en werken ze via die manier.
  • Ben je als interim manager gekomen om te reorganiseren? Draai er dan niet om heen en wees eerlijk naar je mensen. Dat is niet altijd leuk, maar werkt wel het beste en je kunt iedereen recht in de ogen blijven kijken.
  • Geef je medewerkers naast vrijheid ook sturing. Dit kan prima naast elkaar bestaan. Ze nemen zelf de verantwoordelijkheid, maar de leidinggevende stuurt bij waar nodig.
  • Geef secretaresses een belangrijke rol. Dit zijn vaak hele goede organisatoren omdat ze zoveel regelen.
  • Zit een medewerkers niet lekker in zijn vel op zijn werk? Laat dan zien wat andere mogelijkheden zijn, ook als dat niet binnen de afdeling is.
  • Ga het gesprek aan met je medewerkers en praat niet zo zeer over wat ze doen maar wie ze zijn. Dan leer je de echte persoon kennen.
  • Maak fouten bespreekbaar in plaats van er boos om te worden. De medewerker die de fout heeft gemaakt schaamt zich vaak al erg genoeg.
  • Omarm Agile werken, zeker bij het thuiswerken. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor het realiseren van hun werkafspraken en kunnen hier zelf hun tijd op indelen..
  • Zorg ervoor dat werken geen sleur wordt; breng vrolijkheid en enthousiasme mee naar het team.