De belangrijkste punten op een rij
Goed leiderschap betekent voor Roy zorgen dat mensen op hun plek zitten. Dat iedereen het naar zijn zin heeft en gelukkig is. Dat combineren met een goed hart, is een behoorlijke uitdaging. Leidinggeven doet hij liever op de achtergrond in plaats van dat hij zichzelf graag hoort. Hoe doe je dat dan? Dat is nog best uitdagend volgens de programmaleider Jeugd bij Taal doet meer. De belangrijkste tips uit de podcast zeten we hieronder voor je op een rij.
Tips
- Ga uitdagingen niet uit de weg. Pak ze aan. Daar zijn je medewerkers, jijzelf en de organisatie bij gebaat. Duiken is makkelijk, maar leidinggeven is ook je rug rechten. Dus doe het gewoon!
- Cijfers zijn ondersteunend om te kijken of doelen zijn gehaald. Maar voor een leidinggevende is het belangrijker dat je aanvoelt hoe je afdeling zich voelt en hoe de vlag ervoor hangt.
- Als je met elkaar bouwt aan iets waar je blij van wordt, dan komen de resultaten vanzelf. Lachende gezichten zijn de graadmeter. Vertrouw op je onderbuikgevoel.
- Stimuleer je medewerkers om hun wensen uit te spreken. Dan gaan er meer deuren voor je open dan je denkt.
- Probeer als leidinggevende dingen te zien en aan te wijzen in je medewerkers die anderen nog niet zien. Benoem het, reik aan en kijk of iets landt.
- Doe je niks, dan gebeurt er niks. Fouten maken is niet erg. Daar leer je van. Liever achteraf vergiffenis, dan vooraf toestemming. Wat je ook doet, doe iets.
- Biedt als leidinggevende de juiste omgeving van veiligheid en vertrouwen. Als je mensen iets ziet doen waarvan ze eerst dachten dat ze het niet konden, dan is dat het mooiste wat er is.
- Bouw iedere dag aan een veilige omgeving. Voorspelbaarheid, zelfreflectie en doen wat je zegt, dragen daaraan bij.
- Wanneer er geen vertrouwen is, is het soms heel lastig om dat terug te krijgen. Vertrouwen begint bij betrouwbaarheid van jezelf.
- Feit is dat medewerkers floreren op trots, kameraadschap en vertrouwen. Trots zijn op het werk, autonoom je werk kunnen doen maar in verbondenheid en vol vertrouwen. Als leidinggevende doe je er goed aan te focussen op die factoren. Sta stil bij successen en vier dit bijvoorbeeld met elkaar.
- Heb altijd voldoende ruimte voor de mens zelf. Neem de tijd om elkaar te leren kennen. Weet je meer van elkaar, dan zie je elkaar meer als mens dan een taken uitvoerende collega.
- Leg het eigenaarschap bewust terug bij je medewerkers en vertel vooral waarom je dat doet. Geef ze dat vertrouwen, dan komen de resultaten vanzelf.
- Leiders moeten ook leiden. Leg niet alles terug bij je team. Soms moet je opstaan en zeggen: ‘Zo gaan we het doen.’ Naast rechten heb je ook plichten als leidinggevende.
- Lees het boek van Rutger Bregman: De meeste mensen deugen.