We hebben het in de afgelopen twee podcasts al gehad over hoe je als leidinggevende een goede basis legt voor teamprestaties, zonder daarbij het individuele belang over het hoofd te zien. We hebben het daarbij ook over gedrag gehad, waaronder eigenaarschap nemen en kwetsbaarheid tonen. En we hebben het gehad over waarom je als manager niet moet proberen een goede sfeer te forceren. Maar er is nog een ding wat ontzettend belangrijk is en dat is het goede gesprek. Of, in de realiteit van bijna iedere organisatie eigenlijk: het niet-gevoerde gesprek.